- Comprendre la jeune génération pour mieux agir
- Connaître les notions clés afférentes à la génération Y
- Lever les tabous, oser dire et partager sa vision avec les autres (sans jugement)
- Comprendre pourquoi les jeunes ne répondent pas aux mêmes critères que les générations précédentes et analyser ce qui les différencie
- Manager la génération Y
- Identifier ses représentations et analyser son style de management
- Adapter son style de management aux situations et à la génération Y
- Comprendre son collaborateur et accepter sa différence (empathie)
- Valoriser la différence et permettre aux jeunes commerciaux d'intégrer les codes de comportements attendus
- Instaurer le respect et apprendre à gérer les incivilités (clients, commerciaux, hiérarchie)
- Donner des repères, rythmer les journées par une organisation et une planification efficace
- Expliquer, montrer, donner du sens
- Fixer des objectifs et établir des plans d'actions
- Savoir féliciter et réprimander
- Accompagner et former
- Management multigénérationnel
- Cartographier les compétences de l'équipe commerciale constituée
- Etablir une charte de fonctionnement s'appuyant sur les compétences communes et valoriser les différences au profit du bien commun
- S'accorder sur des modes de communication compris de tous
- Piloter l'action commerciale et animer ses équipes
- Créer du lien et de l'harmonie
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