- Préambule
- Cultiver une vision stratégique claire, comprise et partagée par le plus grand nombre
- Avoir une pleine conscience de l'identité de l'entreprise et de la manière dont elle a évolué
- Insuffler une véritable dynamique du sens
- La détection et la gestion des talents
- Comprendre les enjeux et identifier les finalités
- Définir sa politique et fixer ses propres objectifs
- Situer la démarche dans le processus globale de GPEC
- Savoir identifier les compétences stratégiques
- Déterminer un référentiel de compétences transverses
- Les outils d'évaluation et de gestion
- Déterminer un référentiel de compétences transverses
- Etablir une cartographie des métiers et des passerelles emplois
- Les entretiens d'évaluation, le 360°, l'assessment, la revue RH...
- Les bases de données (emplois, gestion de carrière...)
- La mobilité fonctionnelle, hiérarchique, géographique et les modalités d'évolution
- Les parcours de formation
- Préparation de l'encadrement
- Insuffler une attitude proactive de détection de potentiels
- Former l'encadrement à la découverte et à la gestion des talents
- Intégrer la détection et la gestion des potentiels dans les processus managérial
- Faire prendre conscience de la richesse de la diversité des parcours professionnels
- Amener les collbaorateurs à être acteurs de leur carrière
- Accompagner le changement d'approche dans l'analyse d'un profil
- La communication interne et externe
- Les outils marketing RH
- Les outils de communication à destination des cadres et des salariés
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