- Inscrire le projet de plan dans la stratégie de l’entreprise
- Intégrer les projets économiques et sociaux pluriannuels de l'entreprise
- Concevoir une politique formation structurée
- Prendre en compte les besoins d'évolutions et de compétences
- Définir les axes prioritaires du plan
- Clarifier le rôle du responsable formation
- Comprendre le cadre législatif de référence
- Intégrer la réforme de 2010 et les décrets d'application
- Comprendre le champ de responsabilités de l'employeur et le rôle des acteurs
- Repérer les accords interprofessionnels et de branche concernant l'entreprise
- Les actions prioritaires
- Intégrer les dispositifs de gestion des actions de formation : période de professionnalisation, bilan de compétences, CIF et VAE
- Intégrer les modalités de gestion du DIF
- Les droits du salarié
- Le contrôle de la formation
- Concevoir le plan de formation
- Consulter le Comité d'Entreprise
- Privilégier la formation hors ou pendant le temps de travail
- L'allocation de formation
- L'individualisation de la formation
- L'imputabilité du plan de formation
- La priorisation du plan
- L'arbitrage entre la formation inter, intra ou interne
- Budgéter le plan de formation
- Calculer l'obligation légale de formation
- Evaluer le budget et maîtriser les coûts
- La prise en charge des OPCA
- Les déclarations fiscales (D.2483)
- Les aides au financement du plan, le dépassement de l'obligation légale
- Analyser les besoins de formation
- Le recueil des besoins
- L'achat de la formation, le cahier des charges
- La commission formation
- Sélection et conventionnement des prestataires
- Piloter le plan
- Les tableaux et indicateurs de suivi du plan
- Concevoir un dispositif d'évaluation de l'impact des formations
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