- Entretien-diagnostic avec le dirigeant ou responsable RH
- Echanges méthodiques relatifs aux différents aspects de l'entreprise : histoire, activité, perspectives de développement, menaces et opportunités ...
- Etat des lieux des pratiques et organisation RH : structure du personnel, recrutement, formation, gestion des compétences, rémunération, communication et management ...
- Synthèse de l'entretien/Analyse des données
- Identification des risques et opportunités
- Détermination des pistes d'amélioration
- Entretien de restitution avec le dirigeant ou responsable RH
- Remise d'un rapport
- Présentation du bilan et des préconisations
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