Formation Achats, logistique, production

•  Tout collaborateur des services transport, logistique ou expédition, impliqué dans la gestion d'un entrepôt

• Développer une vision transversale d'une chaîne logistique
• Savoir organiser les liens entre les différents opérateurs 
• Diagnostiquer son organisation logistique
• Collecter les bonnes données pour la mise en oeuvre d'outils SCM

• Manager la chaîne logistique globale
  - Que comprend la chaîne logistique globale d'approvisionnement ?
  - Les différentes structures de réseaux logistiques
  - Le schéma directeur logistique
  - La fluidification et l'optimisation des flux physiques
  - Concilier la remontée des informations sur les attentes clients avec une planification plus précise et la recherche de gains de productivité
  - Le processus du SCM et la place des échanges de données informatisées (EDI)
  - La fonction de Supply Chain Manager et ses relations avec le marketing et la logistique
• Accroître sa performance logistique par le SCM
  - La mesure de la chaîne logistique
  - La mise en place et la gestion des outils au service du management de la chaîne globale
  - Le Suppliers Relations Management (SRM)
  - La Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA)
  - Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)
  - L'ECR (Efficient Customer Response)
  - Le VMI (Vendor Managed Inventory)
  - les progiciels de planification et de gestion
  - L'APS (Advanced Planning Schedule)
  - Le WCS (Warehouse Control System)
  - Le WMS (Warehouse Management System)
• Connaître les coûts de sa supply chain
  - Les coûts liés au transport
  - Les coûts liés à la manutention
  - Les coûts liés au stockage
  - Les coûts de possession de pénurie
• Externaliser sa logistique globale
  - Choix des opérateurs logisticiens, commissionnaires de transport
  - Piloter et optimiser les flux
• Etendre la chaîne logistique aux fournisseurs de ses fournisseurs et aux clients de ses clients
  - Les réseaux de chaîne de valeur : définir ensemble des standards, acheter et optimiser des flux
  - La notion de réseau de création de valeur
  - La notion d'entreprise étendue ou d'e-SCM
  - L'accélération des flux d'achats et d'approvisionnements
  - Les places de marché et la supply chain

•  Apports théoriques illustrés de cas pratiques et d'analyses de situations

2 jours (14 heures)