- Les principes du 5 "S"
- Objectifs et enjeux des 5 "S"
- Changer l'état d'esprit du personnel de la démarche en les rendant acteur de la démarche de changement (comité 5 "S")
- Améliorer les conditions de travail par la réduction des pertes de temps, risques d'erreur, accidents ...
- Définition des 5 "S"
- SEIRI : débarrasser l'inutile, trier
- SEITON : ranger (chaque chose à sa place, une place pour chaque chose) et ajouter la signalétique
- SEISO : nettoyer, tenir propre, supprimer les sources de salissures
- SEIKETSU : standardiser, fixer les règles, définir les méthodes et consignes visuelles
- SHITSUKE : impliquer, respecter les règles, assurer la pérennité, améliorer
- Les étapes clés d'un projet 5 "S"
- Réussir la communication tout au long du projet
- Identifier le rôle des différents acteurs et les impliquer
- Connaître les risques d'échecs et les clés du succès
- Exemples d'utilisation du 5 "S" dans diverses industries
- Mettre en oeuvre un chantier 5 "S" sur un secteur choisi
- Repérer et supprimer l'inutile par la méthode des étiquettes
- Réaliser du nettoyage à valeur ajoutée : rechercher et éliminer les sources de salissures, simplifier le nettoyage
- Mettre en place des standards de rangement et des techniques d'organisation visuelle (codes couleurs ...)
- Les relations avec la maintenance
- Maintenance de 1er niveau (auto-maintenance)
- Maintenance corrective et préventive
- Pérenniser les 5 "S"
- Développer un état d'esprit 5 "S" dans la culture d'entreprise
- Faire s'approprier la démarche par les différents acteurs et intégrer les nouveaux dans la culture 5 "S"
- Pratiquer l'audit 5 "S" (préparation et réalisation)
- Afficher et faire vivre les indicateurs par des tableaux de communication 5 "S"
- Déployer la méthode aux autres secteurs de l'entreprise (production mais également bureaux)
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