Formation Achats, logistique, production

Cadres, agents de maîtrise, techniciens de production

Connaître la méthodologie et les outils pour mettre en oeuvre efficacement une démarche 5 "S"

Développer un état d'esprit quotidien d'amélioration continue, propreté, rigueur, sécurité

Les principes du 5 "S"
- Objectifs et enjeux des 5 "S"
. Changer l'état d'esprit du personnel en les rendant acteur de la démarche de changement (comité 5 "S")
. Améliorer les conditions de travail par la réduction des pertes de temps, risques d'erreur, accident...
- Définition des 5 "S"
. SEIRI : débarrasser l'inutile, trier
. SEITON : ranger (chaque chose à sa place, une place pour chaque chose) et ajouter la signalétique
. SEISO : nettoyer, tenir propre, supprimer les sources de salissures
. SEIKETSU : standardiser, fixer les règles, définir les méthodes et consignes visuelles
. SHITSUKE : impliquer, respecter les règles, assurer la pérennité, améliorer

Les étapes clés d'un projet 5 "S"
- Réussir la communication tout au long du projet
- Identifier le rôle des différents acteurs et les impliquer
- Connaître les risques d'échecs et les clés du succès
- Exemples d'utilisation du 5 "S" dans diverses industries

Mettre en oeuvre un chantier 5 "S" sur un secteur choisi
- Repérer et supprimer l'inutile par la méthode des étiquettes
- Réaliser du nettoyage à valeur ajoutée : rechercher et éliminer les sources de salissures, simplifier le nettoyage
- Mettre en place des standards de rangement et des techniques d'organisation visuelle (codes couleurs...)
- Les relations avec la maintenance
. Maintenance de 1er niveau (auto-maintenance)
. Maintenance corrective et préventive

Pérenniser les 5 "S"
- Développer un état d'esprit 5 "S" dans la culture d'entreprise
- Faire s'approprier la démarche par les différents acteurs et intégrer les nouveaux dans la culture 5 "S"
- Pratiquer l'audit 5 "S" (préparation et réalisation)
- Afficher et faire vivre les indicateurs par des tableaux de communication 5 "S"
- Déployer la méthode aux autres secteurs de l'entreprise (production mais également bureaux)

Formation - action avec des outils concrets et pratiques pour mettre en oeuvre les 5 "S"

Echanges et analyses critiques au travers d'exemples réels d'entreprises de différents secteurs d'activité