Formation Achats, logistique, production

Responsable de production, encadrement intermédiaire, toute personne devant gérer un projet industriel

Découvrir par des jeux de simulation la théorie du "Juste à temps"

Découvrir la gestion des flux, son pilotage, son suivi et ses outils

Découvrir les bénéfices d'une organisation en flux tiré
- Réduction des besoins en m² 
- Réduction des stocks d'en cours
- Réduction des délais

Connaître les rouages de base de l'organisation industrielle

Les enjeux du juste à temps (JAT)
- Recherche de compétitivité et qualité totale
- Rôle de la chaîne logistique
- Entreprises concernées
. Fabrication de masse
. Fabrication à la commande et produits complexes

Organisation du système JAT
- Concept du JAT
- Données d'entrées : gestion des capacités et relation client fournisseur
- Définition du pilotage et de l'ordonnancement JAT
- Circuits administratifs et productifs
- MRP et JAT
- Approvisionnement en JAT

Méthodes et outils de base
- Chaîne des valeurs (cartographie VSM)
- Kanban
- Management visuel
- Actions Kaizen

Pilotage et amélioration du JAT
- Tableau de bord de suivi des performances : stock, prix de revient, productivité, service client...
- Tension des flux : condition de l'efficacité