• Chefs d'entreprise, responsables de centres de profits

• Analyser sa pratique managériale ; bénéficier d'avis et savoir-faire experts
• Définir son plan d'actions pour fédérer ses collaborateurs ; confronter ses expériences et points de vue avec d'autres dirigeants
• Maîtriser les aspects les plus actuels de l'éthique en entreprise

• Mieux cerner la place essentielle du management d'équipe
  - Peut-on se contenter de développer, organiser, rationnaliser, gérer ? Pourquoi le management des collaborateurs doit-il rester prioritaire
• Fédérer son équipe
  - Implication et mobilisation des collaborateurs : quelle est la part de responsabilité du manager
  - Identifier les facteurs qui fédèrent une équipe
  - Vérifier si ces facteurs sont présents dans son management actuel
  - Préparer leur mise en place
• S'assurer de la motivation de ses équipes
  - Comprendre les mécanismes de motivation
  - Préserver et entretenir la motivation au quotidien
  - Savoir gérer les démotivations
  - S'assurer du bien-être de ses collaborateurs
• Communiquer et faire adhérer
  - Savoir rendre commun le projet d'entreprise ou du service
  - Savoir faire adhérer aux objectifs, aux missions, aux changements
  - Ecouter et cerner ce qui résiste et fait obstacle
• Faire évoluer les pratiques, les compétences, les comportements
  - Savoir intervenir sur les écarts, les manques de résultat, les comportements inadéquats
  - Savoir gérer les tensions, les résistances
• Développer son leadership
  - Connaître son style de management (atouts et limites)
  - Identifier les facteurs constitutifs du leadership et ceux qui doivent être développés
• Devenir un meilleur stratège
  - Mieux identifier les enjeux, les rapports de forces, les risques
  - Définir la meilleure stratégie pour atteindre ses objectifs
• L'éthique en entreprise
  - Le manager et les parties prenantes de l'entreprise
  - Le manager et ses parties prenantes
  - Responsabilité du manager au delà du légal, des règles et des procédures, 
  l'éthique en entreprise
  - Ethique, valeurs, gouvernance, responsabilité sociétale de l'entreprise, développement durable : clarification des termes
  - La RSE

• La pédagogie alterne le travail sur des problématiques soumises par les participants ; l'échange d'expériences ; l'apport de savoir-faire et d'outils opérationnels ; les réflexions guidées
• Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes. Il permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun

• Cycle dirigeant, direction d'entreprise

(non assujetti à la TVA)