• Responsables hiérarchiques et tout collaborateur exerçant une fonction d'encadrement

• Prendre du recul par rapport à son mode de délégation, ses difficultés dans ce domaine et plus largement dans sa pratique managériale
• Comprendre et se familiariser avec les étapes et principes de base d'une délégation réussie en tenant compte de son propre style de management

• Délégation, management et efficacité

  - Les enjeux, les objectifs et les règles de la délégation réussie

  - Responsabiliser et faire prendre conscience de l'enjeu

  - La culture des points forts et des talents

• Favoriser la mise en autonomie progressive des collaborateurs

  - Du débutant à l'expert : développer les compétences

  - Les interactions relationnelles : de la dépendance à l'interdépendance

• Réussir les entretiens de délégation

  - Décliner stratégie et projet en objectifs

  - Savoir négocier et partager les objectifs et co-construire les plans d'actions

  - L'entretien de pilotage : conditions de réussite

• Suivi, contrôle, reporting et feed-back

  - Valoriser les succès et les progrès

  - Traiter les erreurs

  - Formuler une critique constructive

  - Situations particulières : échec ou démotivation

  - Bâtir le plan stratégique de délégation pour l'équipe : conditions de réussite et préparation

• La méthode pédagogique repose sur des auto-diagnostics ; des exercices pratiques, des mises en situation ; des conseils et des apports synthétiques du consultant-formateur
• Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes. Il permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun
  

• Cycle management général

(non assujetti à la TVA)