Conduire et animer un projet

  • Réussir un projet, c'est tout à la fois le préparer minutieusement, le piloter, l'animer et le suivre. Compétences managériales et outils appropriés sont indispensables !

Objectifs

  • Donner aux acteurs projets et chefs de projet une méthodologie simple et concrète avec une boîte à outils pratiques pour définir, organiser, planifier et suivre un projet tout en animant efficacement une équipe transversale

Participants

  • Chefs de projet, ingénieurs d'affaires, responsables d'études, coordinateurs projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet

Durée

4 jours (28 heures)

Prix

1710 € (non assujetti à la TVA)
Formation ou parcours pouvant être certifiant et finançable au titre du CPF
CCE : Obtention possible du Certificat de Compétences en Entreprise certifié par CCI France
ALLER PLUS LOIN : Formation pouvant être associée à des formations complémentaires
Cette formation appartient aussi à un cycle ou un parcours qui bénéficie d'un tarif préférentiel
  • ENJEUX ET METHODOLOGIE PROJET
  • Conduire la démarche projet
    • Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories
    • Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise
    • Les facteurs clés de réussite
    • Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques
    • Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment
  • Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs
    • Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal
    • Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité
    • Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final
  • OUTIL DE PILOTAGE
  • Les outils de cadrage
    • Le cahier des charges
    • Les fiches de tâches
    • L'analyse qualitative des risques
    • Le tableau des aléas
  • Les outils d'organisation
    • L'organigramme des tâches
    • Les fiches de tâches
    • Diagramme de la répartition des tâches
    • Le planning
    • Le PERT
    • Le GANTT
    • Le plan d'action
  • Les outils de suivi
    • Les tableaux de bord et indicateurs de suivi
    • Les rapports d'avancement
    • Le suivi d'activité
    • Le reporting
    • Le bilan de fin de projet
    • Démonstration du logiciel MS PROJECT : un outil facilitant la gestion d'un projet
    • Les réunions de projet
  • MANAGEMENT DE L'EQUIPE PROJET
  • Construction de l'équipe transversale
    • Identifier les acteurs et les parties prenantes
    • Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend t-on de lui
    • Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet
  • Fonctionnement de l'équipe transversale
    • Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
    • Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe
    • Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client
  • Les plus de la formation : l'atelier d'apprentissage pédagogique, simulant un projet à mener en équipe, avec toutes les contraintes de la "vie réelle" : les participants sont mis en action dans un jeu leur permettant une mise en application immédiate et un ancrage des bonnes pratiques. Une démonstration de MS PROJECT. Une double formation : les aspects méthodologiques systématiquement mis en lien avec le management d'équipe
  • Cette formation peut vous permettre d'obtenir un Certificat de Compétences en Entreprise CCE " Manager un projet " éligible au CPF
  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
  • Moyens pédagogiques techniques et d'encadrement :
  • Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises. Salles de formation équipées pour une pédagogie active
  • Suivi de l’exécution et appréciation des résultats :
  • Cette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation donne lieu à une évaluation des acquis uniquement dans le cadre d'une certification. Nombre de stagiaires : 3 à 10. Animateur/formateur : nom et parcours disponibles sur simple demande
    ==> 2018
    - Lyon
    1, 2, 8 et 9 mars
    31 mai, 1, 7 et 8 juin
    27, 28 septembre, 4 et 5 octobre
    4, 5, 13 et 14 décembre
    - Saint-Etienne
    14, 15, 21 et 22 mars
    - Marseille
    31 mai, 1, 7 et 8 juin
    27, 28 septembre, 4 et 5 octobre