Pour commencer

La formation en résumé

Aujourd'hui dans l'entreprise, les changements sont permanents et complexes à conduire. Ils suscitent interrogations voire résistances dans les équipes. Dans ces conditions, accompagner cette phase de transition pour susciter l'engagement est la clé de la réussite de vos projets

Objectifs

  • Comprendre pourquoi les changements en entreprise peuvent susciter des résistances
  • Conduire un projet de manière à engager et faire adhérer le plus grand nombre
  • Appréhender les situations de désengagement et de résistance

Participants

Toute personne ayant la responsabilité de mener un ou des projets dans l'entreprise et souhaitant développer ses capacités à engager et faire adhérer les personnes concernées par le changement

En détail...

Le programme

Le changement en entreprise, une transition à accompagner
  • Pourquoi faut-il accompagner le changement ?
  • Les différents comportements face au changement
  • Comprendre les résistances que suscite un projet de changement
    Analyser la situation au départ et les forces de l'entreprise face au changement demandé
    • Nature du projet, moyens engagés, culture de l'entreprise, légitimité du changement
    • Repérer les impacts le plus tôt possible
      Construire une démarche projet qui favorise l'engagement et l'adhésion
      • A chaque projet sa démarche
      • Faire participer
      • Préparer les collaborateurs
      • Traiter les impacts
        Communiquer pour donner du sens et donner envie
        • Les temps forts pour communiquer sur un projet
        • Les messages clés
          Les clés de la collaboration sur un projet ou comment mobiliser une équipe projet
          • Qu'est-ce qui nous/vous/les motive au travail ? Dans un projet ?
          • Renforcer la motivation et l'implication des contributeurs clés
          • Prévenir et gérer les tensions au sein de l'équipe
          • Apprendre à partager, explorer et produire ensemble : l'atelier de co-développement
            Les plus de la formation : les work shop collaboratifs favorisent l'analyse de pratique, le feedback et la contextualisation des apprentissages. Pédagogie innovante autour d'un atelier de co-développement proposant une démarche d'apprentissage qui...

              Se préparer...

              Les prérequis

              • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

              Concrètement...

              Moyens pédagogiques et d'encadrement

              •  
                Moyens pédagogiques techniques et d'encadrement :
                Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises. Salles de formation équipées pour une pédagogie active
              •  
                Suivi de l’exécution et appréciation des résultats :
                Cette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation donne lieu à une évaluation des acquis uniquement dans le cadre d'une certification. Nombre de stagiaires : 3 à 10. Animateur/formateur : nom et parcours disponibles sur simple demande
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