Pour commencer

La formation en résumé

Cartographier les principaux flux de son organisation afin de mettre en évidence les axes d'amélioration

Objectifs

  • Mettre en évidence vos sources de gaspillage, détecter vos opérations sans Valeur Ajoutée en visualisant la totalité des flux physiques et d'informations de l'entreprise

Participants

Direction, encadrement et agents de maîtrise

En détail...

Le programme

La démarche Lean
  • Les cinq principes fondamentaux
  • Les sept principaux gaspillages
    La VSM : Value Stream Mapping
    • Définition de la VSM
    • Apport de la VSM
    • Description du fonctionnement de l'outil VSM
    • Choix des périmètres (atelier, famille de produits)
    • Utilisation des symboles
      Création de la cartographie du flux de valeur actuel
      • Les principaux flux de valeur de l'entreprise
      • Description de la situation de départ
      • Objectifs de la cartographie actuelle
      • Démonstration de la méthode et mise en évidence des actions d'amélioration possibles
        Conception de la cartographie du futur
        • Objectifs de la cartographie future
        • Les huit questions essentielles pour la nouvelle cartographie
        • Takt time, flux continu et flux tiré
        • Démonstration de la méthode : description de la situation future
        • Définition d'un plan d'actions pour les années futures
          Exemples de VSM
            Exercices pratiques de VSM
              Application de la méthode sur le cas des participants

                Se préparer...

                Les prérequis

                Pas de pré-requis

                Concrètement...

                Moyens pédagogiques et d'encadrement

                •  
                  Pédagogie participative avec des cas concrets d'entreprise
                   
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