Pour commencer

La formation en résumé

L'évolution constante des organisations engage les chefs d'équipes dans un rôle de plus en plus prépondérant. Au delà des compétences techniques, ce rôle de proximité nécessite une dimension managériale pour mener à bien ses fonctions et devenir un véritable leader

Objectifs

  • Apprendre à animer, communiquer en s'assurant de l'implication durable de son équipe
  • Savoir obtenir le respect de la qualité, des règles, l'atteinte des objectifs, la performance, sans générer de la démotivation
  • Apprendre à gérer la pression et le stress du manager au quotidien

Participants

Chefs d'équipe, agents de maîtrise, coordonnateurs d'équipes, leaders d'îlots, chefs de ligne, responsables d'ateliers

En détail...

Le programme

Bien identifier ses rôles et ses responsabilités
  • Cerner ses rôles, ses responsabilités, l'importance de la fonction
  • Trouver sa juste place par rapport à ses collègues, sa hiérarchie, ses collaborateurs
  • Redonner du sens à l'engagement de chacun au quotidien
  • Créer les conditions de la coopération de tous au projet de l'équipe et de l'entreprise
    Construire la relation managériale avec son équipe
    • Comprendre les fondements des relations professionnelles
    • Mettre en place des relations constructives et bienveillantes
    • Faire la distinction entre les caractéristiques d'une relation entre collègues et de la relation managériale
    • Apprendre à manager ses anciens collègues
      Développer une communication efficace
      • Développer ses capacités d'écoute
      • Savoir se faire entendre, se faire comprendre et obtenir l'adhésion
      • Doser avec justesse le management par délégation, le management participatif et le management directif
      • Transmettre des informations difficiles en gardant la motivation
        Maîtriser les outils du Manager
        • Limiter son stress
        • Garder la maîtrise de son temps
        • Prendre des décisions efficaces et cohérentes
        • Bien utiliser les outils de communication
        • Mettre en oeuvre l'intelligence collective
          Impliquer son équipe au quotidien
          • Savoir faire respecter le cadre
          • Asseoir sa légitimité
          • Fixer des objectifs concrets et créer les conditions favorables pour qu'ils soient atteints
          • Développer l'esprit d'équipe
          • Prévenir les conflits
            Cette formation peut vous permettre d'obtenir un Certificat de Compétences en Entreprise CCE "Animer une équipe de travail" éligible au CPF (sous conditions - nous consulter)

            Se préparer...

            Les prérequis

            • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

            Concrètement...

            Moyens pédagogiques et d'encadrement

            •  
              Moyens pédagogiques techniques et d'encadrement :
              Pédagogie très active : travail sur des situations concrètes vécues par les participants. Apports de savoir-faire et d'outils opérationnels.Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises. Salles de formation équipées pour une pédagogie active
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              Suivi de l’exécution et appréciation des résultats :
              Cette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation donne lieu à une évaluation des acquis uniquement dans le cadre d'une certification. Nombre de stagiaires : 3 à 10. Animateur/formateur : nom et parcours disponibles sur simple demande
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