Pour commencer

La formation en résumé

La Fonction RH revêt un rôle très particulier dans les organisations car elle est très souvent l'interface entre plusieurs jeux d'acteurs: l'employeur et son pouvoir de direction, les collaborateurs et leur capital humain, les managers relais de la stratégie de l'entreprise et les équipes en quête de sens et de nouvelles manières de voir et d'appréhender   le "travail", etc. En somme, le professionnel RH est un peu un chef d'orchestre qui doit guider ses musiciens pour qu'ils jouent juste et sans fausse note. C'est donc avec bienveillance et subtilité que le professionnel RH doit se coacher lui-même pour mieux accompagner les collaborateurs. Un petit coup de pouce ?

Objectifs

- Accompagner les collaborateurs de son périmètre d'intervention avec efficacité
- Accompagner le changement, mettre en place des outils qui favorisent le dialogue
- Renforcer sa posture d’accompagnant RH auprès des salariés : écoute active, assertivité

Participants

  • DRH, RRH, Chargé(e) de mission RH, Responsable RH, Manager RH
  • Toute personne amenée à gérer une ou des missions intégrant une dimension RH

En détail...

Le programme

Accompagner les salariés au quotidien

- La place des RH à toutes les étapes de la vie du salarié : recrutement, intégration, formation, mobilité, évolution, accompagnement, recadrage
- Les objectifs et enjeux
- Réfléchir à son rôle d’interface entre salariés, managers et direction
- Les différents types d’entretiens ou de situations RH quotidiennes (entretien professionnel, mobilité interne, recadrage…)

La posture de l'accompagnant RH - Coach RH

- Objectivité et impartialité
- Ecoute active, reformulation
- Adapter sa posture selon l’objectif de l’entretien ou du contexte - se positionner de façon adaptée aux situations quotidiennes
- Réfléchir à ses pratiques, identifier les forces et faiblesses éventuelle de son approche
- Développer des outils d’accompagnement
- Gérer les situations délicates, prendre le recul nécessaire
- Développer son assertivité
- Etre force de conviction pour fédérer autour des idées et des projets
- Anticiper et accompagner le changement, identifier, comprendre et gérer les résistances

Les + de la formation:

- Formateur expérimenté et issu de la profession

- La possibilité de créer une synergie et des échanges de pratiques et de vécus dans un  groupe exclusivement composé de personnes ayant une fonction RH. Logique de co-développement. Confidentialité et bienveillance exigées.

Se préparer...

Les prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

  • Moyens pédagogiques:

  • Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

  • Echanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d'entreprises. 

  • Support de formation remis aux participants.

  • Groupe de 10-12 participants maximum.

  •  

  • Suivi et évaluation de la formation:

  • Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation.

    Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
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