Pour commencer

La formation en résumé

Inscription via Appli CPF : Mon compte Formation : Site de Lyon   Site de Saint-Etienne 

Réussir un projet, c'est tout à la fois le préparer minutieusement, le piloter, l'animer et le suivre. Compétences managériales et outils appropriés sont indispensables !

Objectifs

  • Donner aux acteurs projets et chefs de projet une méthodologie simple et concrète avec une boîte à outils pratiques pour définir, organiser, planifier et suivre un projet tout en animant efficacement une équipe transversale

Participants

Chefs de projet, ingénieurs d'affaires, responsables d'études, coordinateurs projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet

En détail...

Le contenu

ENJEUX ET METHODOLOGIE PROJET
Conduire la démarche projet
  • Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories
  • Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise
  • Les facteurs clés de réussite
  • Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques
  • Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment
Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs
  • Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal
  • Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité
  • Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final
OUTIL DE PILOTAGE
Les outils de cadrage
  • Le cahier des charges
  • Les fiches de tâches
  • L'analyse qualitative des risques
  • Le tableau des aléas
Les outils d'organisation
  • L'organigramme des tâches
  • Les fiches de tâches
  • Diagramme de la répartition des tâches
  • Le planning
  • Le PERT
  • Le GANTT
  • Le plan d'action
Les outils de suivi
  • Les tableaux de bord et indicateurs de suivi
  • Les rapports d'avancement
  • Le suivi d'activité
  • Le reporting
  • Le bilan de fin de projet
  • Démonstration du logiciel MS PROJECT : un outil facilitant la gestion d'un projet
  • Les réunions de projet
MANAGEMENT DE L'EQUIPE PROJET
Construction de l'équipe transversale
  • Identifier les acteurs et les parties prenantes
  • Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend t-on de lui
  • Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet
Fonctionnement de l'équipe transversale
  • Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
  • Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe
  • Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client
Les plus de la formation

L'atelier d'apprentissage pédagogique, simulant un projet à mener en équipe, avec toutes les contraintes de la "vie réelle" : les participants sont mis en action dans un jeu leur permettant une mise en application immédiate et un ancrage des bonnes pratiques. 

Cette formation peut vous permettre d'obtenir un Certificat de Compétences en Entreprise CCE " Manager un projet " éligible au CPF

Se préparer...

Les prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

Moyens pédagogiques: 
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Echanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d'entreprises. 
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 10-12 participants maximum.

Suivi et évaluation de la formation:
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation. 
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

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