Pour commencer

La formation en résumé

Le pilotage des Hommes est un exercice qui, lorsqu'il est bien maîtrisé, permet d'engager efficacement ses équipes à l'action. Maîtriser sa dynamique de réunions managériales est aujourd'hui une compétence phare indispensable à la guidance des Hommes.

Objectifs

  • Convaincre pour mobiliser ses équipes
  • Tonifier ses messages pour mieux persuader
  • Stimuler la créativité pour conduire l'amélioration ou le changement

Participants

  • Dirigeants, cadres, responsables d'équipe, responsables commerciaux, responsables de projet
  • Tout collaborateur ayant pour mission d'organiser et animer des réunions managériales

En détail...

Le programme

Tonifier ses réunions pour gagner en intérêt
  • Dynamiser sa communication orale
  • Les outils (par exemple l'A.I.D.A) au service des réunions percutantes
  • Maîtriser les structures orales persuasives
  • Faciliter la mémorisation des messages
  • Rendre ses réunions vivantes en utilisant efficacement l'espace et les supports
Faciliter l'expression individuelle pour convaincre et mobiliser
  • Observer, analyser et maîtriser les comportements
  • Muscler son écoute active
  • Prévenir et gérer les objections
  • Piloter ses équipes par les techniques de base du "gagnant-gagnant"
Impulser la création d'idées pour gagner en investissement de l'équipe
  • Passer du mode problèmes au mode solutions
  • Gagner en posture relationnelle pour asseoir sa légitimité
  • Stimuler ses équipes avec des outils de pratiques collaboratives
Les + de la formation

Réunions improvisées sur la base de canevas proposés par l'intervenant et issus des situations professionnelles vécues par les participants, simulations d'objections sous forme de jeux, innovation games, exercices filmés...

Se préparer...

Les prérequis

  • Pas de pré-requis nécessaires

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

Moyens pédagogiques: 
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Echanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d'entreprises. 
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 10-12 participants maximum.

Suivi et évaluation de la formation:
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation. 
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

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