Pour commencer

La formation en résumé

Le pilotage des Hommes est un exercice qui, lorsqu'il est bien maîtrisé, permet d'engager efficacement ses équipes à l'action. Maîtriser sa dynamique de réunions managériales est aujourd'hui une compétence phare indispensable à la guidance des Hommes.

Objectifs

  • Convaincre pour mobiliser ses équipes
  • Tonifier ses messages pour mieux persuader
  • Stimuler la créativité pour conduire l'amélioration ou le changement

Participants

  • Dirigeants, cadres, responsables d'équipe, responsables commerciaux, responsables de projet
  • Tout collaborateur ayant pour mission d'organiser et animer des réunions managériales

En détail...

Le contenu

Tonifier ses réunions pour gagner en intérêt
  • Dynamiser sa communication orale
  • Les outils (par exemple l'A.I.D.A) au service des réunions percutantes
  • Maîtriser les structures orales persuasives
  • Faciliter la mémorisation des messages
  • Rendre ses réunions vivantes en utilisant efficacement l'espace et les supports
Faciliter l'expression individuelle pour convaincre et mobiliser
  • Observer, analyser et maîtriser les comportements
  • Muscler son écoute active
  • Prévenir et gérer les objections
  • Piloter ses équipes par les techniques de base du "gagnant-gagnant"
Impulser la création d'idées pour gagner en investissement de l'équipe
  • Passer du mode problèmes au mode solutions
  • Gagner en posture relationnelle pour asseoir sa légitimité
  • Stimuler ses équipes avec des outils de pratiques collaboratives
Les + de la formation:

Réunions improvisées sur la base de canevas proposés par l'intervenant et issus des situations professionnelles vécues par les participants, simulations d'objections sous forme de jeux, innovation games, exercices filmés...

Se préparer...

Les prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

Moyens pédagogiques et d’encadrement :

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.

Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation :

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

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