Pour commencer

La formation en résumé

Objectifs

  • Préparer votre prévisionnel, en simulant les différentes hypothèses
  • Valider la faisabilité commerciale et la rentabilité financière

Participants

Tout porteur de projet, créateur ou repreneur : commerce, industrie, service

En détail...

Le programme

Mettre en valeur les paramètres de la cohérence homme-projet
Présenter le Business Model adapté
  • point sur l'avancement de l'étude de marché
  • détermination du Chiffre d'Affaires commercial prévisionnel
  • approche du plan d'action commerciale
Elaborer le plan de financement
  • déterminer les investissements
  • bâtir le fonds de roulement de départ
  • la trésorerie de démarrage
  • les ressources à mettre en oeuvre : apports et emprunts
  • le plan de trésorerie
Elaborer le compte de résultat prévisionnel
  • les charges variables
  • les charges fixes
  • calcul du seuil de rentabilité (Chiffre d'Affaires minimum)
  • adéquation objectif commercial / seuil de rentabilité
Valider la rentabilité du projet et en analyser les risques
Livrable : remise du logiciel de simulation de votre Business Plan (outil compatible uniquement sous Windows)

Se préparer...

Les prérequis

  • Connaître les fondamentaux de la gestion et satisfaire au test de positionnement disponible sur notre site internet. Mise à niveau en fonction des résultats en e-learning ou en présentiel

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

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    Echanges, mises en situation sur votre projet, co-construction avec le formateur. Mise à disposition d'un outil de business plan spécifique. Salles de formation équipées pour une pédagogie active.
     
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    Suivi de l'exécution et appréciation des résultats : cette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation donne lieu à une évaluation des acquis. Nombre de stagiaires : 6 à 10. Formateur : nom et parcours disponible sur simple demande auprès du responsable de formation
     
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