Pour commencer

La formation en résumé

Les stocks sont un poste de coûts. Bien les gérer est primordial pour la compétitivité de l'entreprise

Objectifs

  • Adapter le niveau des stocks en intégrant les flux de l'entreprise
  • Améliorer l'organisation tout en réduisant le coût total du stock
  • Mettre en place des outils de mesure de la performance dans le domaine des stocks

Participants

  • Gestionnaires de stocks
  • Approvisionneurs qui ont appris par eux mêmes ou débutants dans la fonction

En détail...

Le programme

Connaissance de la chaîne logistique et identification des contraintes
  • Rôle et mission du gestionnaire de stock
  • Le coût des stocks par segmentation
  • Les contraintes internes et externes
Identification et composition des stocks
  • Règle de classement des stocks (méthodes ABC ou loi de Pareto)
  • Classement des stocks et configuration des zones de stockage
  • L'analyse des flux (origine et destination des stocks)
  • L'importance des stocks dans l'entreprise et conséquences financières
  • Les règles de codification des produits
Méthodes pour les besoins quantitatifs
  • Les différentes méthodes de gestion
  • Le choix de la méthode à adopter
  • Les formules de quantité économique (formule de Wilson)
  • Le Kanban
  • Le calcul de besoins (CBN : Calcul des Besoins Nets)
Réduction des stocks
  • Identifier la typologie des produits inventoriés
  • Les actions à mener pour réduire les stocks
  • Fiabiliser la tenue de stocks et des inventaires
  • Mettre en place une méthode d'inventaire fiable et adaptée
  • L'importance de l'identification des zones de stockage
Interface technologique avec les outils actuels
  • Etapes et apports de la gestion informatisée
  • Utiliser l'outil en maîtrisant les paramètres
Outils de mesure de la performance
  • La création d'un tableau de bord personnalisé
  • Les indicateurs de performance d'une bonne gestion des stocks (ratios)
  • Les règles de sécurités pour le gestionnaire de stock (normes)

Se préparer...

Les prérequis

  • Aucun

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

  •  
    Moyens pédagogiques techniques et d'encadrement
    Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques : création d'un modèle de suivi de la performance, découverte de la "boîte à outils" (méthodes d’approvisionnement, classification ABC, coûts logistiques) pour une meilleure maîtrise des stocks, échanges, analyse de pratiques - Salles de formation équipées pour une pédagogie active.
  •  
    Suivi de l'exécution et appréciation des résultats
    Cette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation ne donne pas lieu à une évaluation des acquis - Nombre de stagiaires : 3 à 10 - Formateur : nom et parcours disponibles sur simple demande
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