Pour commencer

La formation en résumé

Aujourd'hui, de nouvelles générations au travail, avides de sens, de partage et d'épanouissement professionnel dans des environnements de changements permanents faits de cycles courts et instables poussent vers un modèle collaboratif et responsabilisant pour des équipes adaptables, créatives et par dessus tout pro-actives. Face à ces constats, le manager voit son rôle évoluer et cherche à actionner les leviers de motivation et d'engagement qui font une équipe performante.

Objectifs

  • Comprendre les défis du management (le pourquoi du management collaboratif et inter-générationnel)
  • Identifier les leviers pour développer la motivation, l'adaptabilité et la prise d'initiatives de son équipe
  • Expérimenter de nouvelles formes d’animation et de collaboration afin de renforcer la cohésion, la confiance et l'engagement de l’équipe
  • S’approprier une démarche pour aller vers une organisation collaborative au sein de l’équipe

Participants

Dirigeants, managers, responsables de projets

En détail...

Le programme

Le management collaboratif : de quoi parle-t-on ?
  • Les nouvelles générations au travail : sortir des clichés, intégrer les réalités
  • Les ingrédients du collaboratif
  • Le portrait du manager collaboratif et agile
Les pistes d’exploration dans une démarche collaborative
  • Partager une vision et des valeurs au sein de l'équipe
    1. Les construire ensemble
    2. Les faire vivre
  • Collaborer ensemble 
    1. La distribution des rôles : à chacun sa main !
    2. Responsabiliser et développer l’autonomie de l’équipe
    3. L’initiative, la confiance et la place de l’erreur
    4. Co-construire et mobiliser l’intelligence collective
    5. Prendre des décisions de manière collaborative
  • Développer l’agilité de l’équipe
    1. C’est quoi l’agilité ?
    2. Aller vers une organisation agile
  • Animer le collectif
    1. Le partage d’information, la transparence et le feedback
    2. L'expression des ressentis et la régulation des tensions
    3. Le bien-être ensemble
Quel manager collaboratif souhaitez-vous être ?
  • Exploration de vos pistes collaboratives et des limites  (sous forme d’atelier de co-développement)
Face aux résistances/résistants, accompagner le changement vers une organisation collaborative
  • Faire émerger et comprendre les résistances que cela suscite
  • Faciliter la transition

Se préparer...

Les prérequis

  • Avoir une première expérience en management

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

Moyens pédagogiques: 
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Echanges, analyses de pratiques, mises en situation et cas réels d'entreprises. 
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 10-12 participants maximum.

Suivi et évaluation de la formation:
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation. 
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

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