Pour commencer

La formation en résumé

Aujourd'hui, de nouvelles générations au travail, avides de sens, de partage et d'épanouissement professionnel qui poussent vers un modèle collaboratif et responsabilisant basé sur l'auto-organisation et la transparence. Face à ces constats, le manager doit aujourd'hui se poser des questions sur son rôle et chercher des leviers de motivation et d'engagement

Objectifs

  • Rechercher des leviers pour plus de motivation, d'autonomie et d'initiatives au sein de l'équipe
  • Expérimenter de nouvelles formes de collaboration afin de renforcer la performance et l'engagement de leur équipe

Participants

Dirigeants, managers, responsables de projets

En détail...

Le programme

Les limites des modes de management classiques face aux enjeux actuels de l'entreprise (Quand les vieilles recettes ne fonctionnent plus)
Le manager collaboratif
  • Le portrait du manager collaboratif
  • Comment partager et faire vivre les valeurs de l'équipe
En route vers l'auto-organisation
  • Responsabiliser pour :
  • Cultiver le terrain de l'expérimentation
  • Organiser des réunions collaboratives efficaces
Animer le collectif
  • La transparence et le feedback
  • L'expression et la régulation des tensions
  • L'espace collectif et le bien-être ensemble
La posture du manager coach
  • Accompagner vers l'autonomie et développer le potentiel de chacun
  • Motiver et encourager les initiatives
Quel manager collaboratif êtes-vous ?
  • Chacun ses leviers ! pour adopter un style plus collaboratif
Face aux résistances/résistants, accompagner le changement vers une organisation collaborative
  • Faire émerger et comprendre les résistances que cela suscite
  • Comment faciliter la transition

Se préparer...

Les prérequis

  • Avoir une première expérience en management

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

  •  
    Moyens pédagogiques techniques et d'encadrement :
    Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises. Salles de formation équipées pour une pédagogie active
  •  
    Suivi de l’exécution et appréciation des résultats :
    Cette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation donne lieu à une évaluation des acquis uniquement dans le cadre d'une certification. Nombre de stagiaires : 3 à 10. Animateur/formateur : nom et parcours disponibles sur simple demande
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