Pour commencer

La formation en résumé

L'environnement fluctuant, la mondialisation et le niveau d'exigence des clients exigent une logistique optimale et en font un outil de compétitivité majeur. Cette compétitivité repose sur la maîtrise de ses flux,  du transport, de la gestion des stocks, de l’entreposage et de l'organisation de la supply chain, nationale ou internationale.  Se former pour optimiser ses flux logistiques et financiers est devenu primordial.

Objectifs

  • Acquérir une vision d’ensemble de la supply chain et des outils d’amélioration
  • Diagnostiquer les points d’amélioration de son organisation logistique pour optimiser les flux
  • Organiser les liens et la communication entre les différents acteurs 

Participants

  • Responsables logistique
    Responsables des flux
    Responsable Supply Chain

En détail...

Le contenu

La Supply Chain : une vision globale
  • Caractéristiques
  • Les enjeux
  • Les acteurs
  • Exercices de simulation
La gestion des flux physiques
  • Gestion des stocks (mise en situation simple de prise en main des 2 leviers de la gestion des stocks par simulation sur PC)
  • Cartographie et classement des stocks
  • Politique transports et stratégie Incoterms
  • Optimisation : Kanban, JTT, limiter l'effet bullwhip
  • Exercices de simulations
Les flux d’information
  • Système d’information (MRP …)
  • Méthode de prévision
  • Communication avec les différents acteurs de la supply chain
Les coûts de la Supply Chain
  • Flux financiers
  • Calcul des coûts
Piloter sa chaine logistique
  • Identifier les bons indicateurs ; mettre en place des tableaux de bord et les suivre
  • Les partenaires : optimiser, capitaliser et suivre sa relation fournisseur
  • Les outils d'optimisation : logistique inversée, stock de consignation, logistique verte, Lean, 5S, SOP…
  • Spécificités de la logistique internationale
Les + de la formation

Les participants vont repartir avec des outils opérationnels pour diagnostiquer et améliorer leurs flux.

Se préparer...

Les prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier

Concrètement...

Moyens pédagogiques et d'encadrement

  • Moyens pédagogiques et d’encadrement :
     
  • Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

    Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises

    Support de formation remis aux participants.

    Groupe de 3 à 12 participants maximum.

    Formation animée par un formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

    Suivi et évaluation de la formation :

    Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

    Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

    Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici

     

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