La formation en résumé
Cette formation complète accompagne les managers dans la gestion de leurs équipes au quotidien et dans l'amélioration de la performance. Cette formation vous donne les clés d'un management opérationnel efficace tant au niveau des outils managériaux qu'au niveau de la posture à adopter.
Cette formation vous permettra d'être au point sur les fondamentaux du management en terme d'organisation du travail de l'équipe et de la coordination des actions. Vous travaillerez également sur la posture du manager (leadership, confiance) et apprendrez à optimiser vos actions et votre communication auprès de vos équipes.
Cette formation est certifiante et éligible au CPF avec le passage du Certificat de Compétences en Entreprise (C.C.E) => Animer une équipe de travail | Certificat de Compétences | CCI
Le Certificat de Compétence en Entreprise (CCE) est une certification professionnelle délivrée par CCI France et enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le code RS7377 Sa reconnaissance est nationale et valable à vie. La certification se passe sous la forme d'une étude de cas de 2 heures en présentiel.
Les + de la certification :
- Capitaliser sur son expérience professionnelle et valoriser ses compétences
- Certification nationale et valable à vie
- Maintenir et développer son employabilité
Informations
Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi.
Les objectifs
- Organiser et planifier des missions à réaliser individuellement et collectivement.
- Coordonner le travail de l’équipe et réguler les relations entre ses différents membres.
- Suivre, évaluer et améliorer en continu l’activité de l’équipe de travail.
Les participants
Cette formation s’adresse à toute personne amenée à encadrer, coordonner ou animer une équipe dans le cadre d’une activité opérationnelle ou d’un projet (Dirigeants, managers, responsables d'équipe, responsables de projets)
Le contenu
- Définition de l’encadrement d’une équipe
- Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d’équipe et encadrants intermédiaires
- Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
- Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
- Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
- Participation à la constitution ou au réajustement de l’équipe selon les compétences et disponibilités
- Répartition des rôles et des missions
- Planification des tâches et des responsabilités
- Définition des objectifs individuels et collectifs
- Prise en compte du travail hybride
- Choix et utilisation des outils adaptés
- Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
- Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
- Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
- Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
- Proposition des axes d’amélioration et de réorganisation
- Restitution au collectif et à la hiérarchie
- Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
- Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l’équipe
- Formalisation des règles de fonctionnement partagées
- Reconnaissance de ses forces et ses axes d’amélioration
- Communication de manière positive et engageante
- Adaptation de son mode de management selon le niveau d’autonomie des collaborateurs
- Développement de la coopération et de la co-construction
- Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
- Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
- Accompagnement de la montée en compétences
- Favorisation de l’implication et de l’autonomie
- Partager les responsabilités et reconnaître les contributions
- Identification des signes de tension ou de conflit
- Résolution de conflits et médiation
- Maintien de la cohésion et la continuité de l’activité
- Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
- Restitution des informations issues du terrain (besoins, propositions)
- Choix des canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)
Pédagogie active et participative
Approche concrète basée sur les situations réelles des participants
Les prérequis
Des échanges & entretiens préalables permettront de vous expliquer le dispositif, de valider votre projet professionnel et de construire votre parcours de formation.
Le CCE est un certificat de compétences en entreprise. Il est accessible à toute personne pouvant démontrer qu'elle exerce ou a exercé une mission effective en lien avec l'animation et l'encadrement d'équipe de travail en milieu professionnel ou extraprofessionnel au cours des 5 dernières années.
Moyens pédagogiques d’encadrement
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation et ressources remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.
Entretien préalable avec positionnement obligatoire.
Modalités d'évaluation de la formation :
L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
- Une épreuve écrite, d’une durée de 1 h30, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise relative à l’animation d’une équipe, avec production de livrables opérationnels, soit d’un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d’expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
-Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant d’apprécier la compréhension des enjeux des enjeux managériaux, la capacité à justifier les décisions prises, l’aptitude à analyser une situation relationnelle complexe (conflit, surcharge, absentéisme, etc.), la posture professionnelle adoptée en matière d’équité, d’écoute, de communication et de motivation des collaborateurs.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.
Dates de passage de la certification 2026 :
15 octobre
17 décembre
Retrouvez toutes nos certifications et taux de réussite
Matériel requis (pour le cas où la session soit organisée en distanciel):
-un ordinateur avec connexion internet haut débit
-un microphone et caméra pour favoriser les échanges
-une adresse mail pour la réception des liens de connexion