La formation en résumé
Maîtriser la Gestion de Projet, c’est diriger avec succès.
Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, la gestion efficace de projets devient une compétence clé, impliquant non seulement une compréhension approfondie des méthodes et outils, mais également des compétences en leadership et en résolution de problèmes. Les enjeux sont significatifs : il s’agit d’initier, planifier, exécuter, contrôler et clôturer les travaux d’une équipe pour atteindre des objectifs spécifiques et répondre à des critères de réussite spécifiques. La gestion de projet efficace est synonyme de réalisation de projets avec succès, dans les délais et budgets impartis.
Un chef de projet compétent doit être capable de naviguer à travers des défis complexes, de gérer les ressources de manière optimale et de maintenir une communication efficace avec toutes les parties prenantes. Il doit aussi savoir anticiper et s’adapter aux changements, tout en garantissant la qualité et la valeur ajoutée du projet.
Un parcours certifiant pour exceller en gestion de projet
Le programme « Gestion de Projet 2025 » couvre tous les aspects essentiels de la gestion de projet. De la définition du cahier des charges à la clôture du projet, en passant par la gestion des risques et la communication, chaque module est conçu pour renforcer vos compétences en gestion de projet. À travers des études de cas, des exercices pratiques et un suivi personnalisé, vous acquerrez les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets dans divers contextes professionnels.
En complément de l’acquisition de ces compétences clés, cette formation peut aboutir à la délivrance du CCE « Manager un projet » par CCI France.
Cette formation est certifiante et éligible au CPF avec le passage du Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) : Manager un projet
Le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) une certification professionnelle délivrée par CCI France et enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le code RS5367
Les + de la certification :
- Capitaliser sur son expérience professionnelle et valoriser ses compétences
- Maintenir et développer son employabilité par une reconnaissance nationale et valable à vie.
Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité QUALIOPI
Les objectifs
- Acquérir les compétences nécessaires pour démarrer un projet sur des bases solides, en identifiant les acteurs clés, en établissant un cahier des charges précis, et en construisant un business case robuste.
- Animer et coordonner une équipe pluridisciplinaire (interne ou externe) en exerçant un leadership fonctionnel pour mobiliser les expertises nécessaires au projet
- Assurer le rôle d'interface entre le commanditaire et l'équipe opérationnelle, en garantissant une circulation fluide de l'information et un reporting régulier
- Piloter les différentes instances du projet (réunions de suivi, comités de coordination) pour rythmer l'avancement et faciliter la prise de décision
- Développer et optimiser les soft skills essentiels à un chef de projet performant, tout en maîtrisant les outils et méthodes indispensables pour une gestion optimale du projet.
- Cultiver une approche proactive de la gestion de projet, en anticipant les risques, en s'adaptant aux imprévus, et en résolvant efficacement les problèmes.
- Explorer et intégrer des méthodologies avancées, telles que le Lean Management, pour optimiser les processus de gestion de projet et maximiser la valeur ajoutée.
Les participants
- Les cadres et leaders d’équipe, cherchant à acquérir ou à renforcer leurs compétences en gestion de projet pour mener à bien des initiatives complexes et transversales.
- Les managers et superviseurs, aspirant à une gestion plus structurée et efficace de leurs projets, ainsi qu’à une meilleure collaboration et communication au sein de leurs équipes.
- Tous les professionnels, souhaitant faire évoluer leur carrière vers des rôles de gestion de projet ou d’encadrement d’équipe, en développant une compréhension approfondie des principes et pratiques de la gestion de projet.
- Les entrepreneurs et fondateurs de startups, qui cherchent à structurer et gérer efficacement leurs projets d’entreprise, de l’idéation à la réalisation.
Les consultants et freelances, gérant en simultané plusieurs projets pour différents clients, qui souhaitent se structurer pour répondre au mieux aux projets et attentes de leurs clients.
Le contenu
- Les acteurs-clés d’une collaboration réussie.
- Établir son cahier des charges pour une vision claire du projet.
- Construire un business case solide pour guider ses actions.
- Établir une gouvernance efficace pour piloter avec confiance.
- Communiquer efficacement pour mobiliser toutes les parties prenantes du projet.
- Définir les livrables pour jalonner sa vision à long terme.
- Cultiver les qualités essentielles d'un chef de projet performant.
- Maîtriser les outils indispensables pour assurer un suivi précis.
- Structurer son projet pour une progression fluide.
- Fédérer son équipe pour une collaboration harmonieuse.
- Anticiper et gérer les risques pour sécuriser votre projet
- Résoudre les problèmes avec efficacité et sérénité
- Savoir s’adapter aux imprévus pour rester sur la bonne voie
- Garder un œil sur votre budget pour une gestion optimale
- Assurer un suivi rigoureux pour des mises à jour pertinentes
- Collaborer efficacement grâce aux comités de pilotage.
- Garantir la qualité pour satisfaire toutes les parties prenantes.
- Clôturer avec succès et capitaliser sur l'expérience acquise.
- Explorer les méthodologies pour choisir la meilleure approche.
- Booster ses performances avec le Lean Management.
Les prérequis
Le certificat de compétences en entreprise est accessible à toute personne pouvant attester de compétences liées au certificat demandé qu’elle aura mises en œuvre de façon effective, ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique, en milieu professionnel ou extraprofessionnel.
Moyens pédagogiques d’encadrement
Les contenus de formation sont délivrés via la plateforme de formation Rework. Le formateur est disponible pour un accompagnement individuel via une messagerie instantanée (synchrone) et pour l’animation du groupe de participants et les discussions de groupe via un forum de discussion (asynchrone), et une classe virtuelle hebdomadaire (synchrone). Le formateur s’assure à l’issue de chaque sous-module de la bonne compréhension des participants en les contactant de façon pro-active. Le délai de réponse du formateur à un participant est de 8h maximum sur les horaires classiques d’ouverture de bureau.
Suivi et évaluation de la formation :
- Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers des QCM, des mises en situation, des mises en pratique et des présentations... Qui feront l'objet d'une analyse, d'une correction et d'un retour du formateur.
- Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation
Cette formation couvre l'ensemble des compétences visées par la certification
Modalités d'évaluation des compétences conformes aux référentiels du certificateur :
Études de cas portant sur :
- L’analyse d’un cahier des charges et l’organisation du travail à produire pour une équipe projet
- L’organisation du système d’information interne au projet ou Les documents de suivi et de reporting ou l’analyse d’une situation problème et la recherche d’une solution adaptée
- L'organisation du système d'information du commanditaire et le choix des documents à utiliser, ou l'argumentation d'un choix d'un parti pris, ou l'évaluation finale d'un projet et l'analyse de son développement ou des éléments problèmes
Date de passage de la certification 2026
5 février
12 mars
21 mai