La formation en résumé

Dans un contexte de plus en plus difficile, l'entreprise ne peut réussir sans la mobilisation et la performance de ses équipes. Le management d'équipe est une fonction primordiale qui renvoie à de multiples compétences à la fois techniques et comportementales. Cette formation accompagne les managers dans la gestion de leurs équipes au quotidien et dans l'amélioration de la performance.

Cette formation vous permettra de gagner en confiance dans votre posture de manager et apprendre à optimiser vos actions et votre communication auprès de vos équipes.

Informations

Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi. 

Les objectifs

  • Organiser et planifier des missions à réaliser individuellement et collectivement.
  • Coordonner le travail de l’équipe et réguler les relations entre ses différents membres.
  • Suivre, évaluer et améliorer en continu l’activité de l’équipe de travail.

Les participants

Dirigeants, managers, responsables d'équipe, responsables de projets
Toute personne exerçant une fonction d'encadrement hiérarchique ou fonctionnelle

Le contenu

Fondamentaux de l’animation d’équipe
  • Définition de l’encadrement d’une équipe
  • Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d’équipe et encadrants intermédiaires
Constitution et structuration d’une équipe
  • Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
  • Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
  • Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
  • Participation à la constitution ou au réajustement de l’équipe selon les compétences et disponibilités
Organisation du travail collectif
  • Répartition des rôles et des missions
  • Planification des tâches et des responsabilités
  • Définition des objectifs individuels et collectifs
  • Prise en compte du travail hybride
Pilotage de la performance individuelle et de l’équipe
  • Choix et utilisation des outils adaptés
  • Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
  • Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
  • Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
  • Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
  • Proposition des axes d’amélioration et de réorganisation
  • Restitution au collectif et à la hiérarchie
Intégration de la QVCT et de l’inclusion
  • Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
  • Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l’équipe
  • Formalisation des règles de fonctionnement partagées
La posture de manager
  • Reconnaissance de ses forces et ses axes d’amélioration
  • Communication de manière positive et engageante
  • Adaptation de son mode de management selon le niveau d’autonomie des collaborateurs
  • Développement de la coopération et de la co-construction
Soutien de la progression individuelle et collective
  • Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
  • Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
  • Accompagnement de la montée en compétences
  • Favorisation de l’implication et de l’autonomie
  • Partager les responsabilités et reconnaître les contributions
Gestion des tensions, des conflits et médiation
  • Identification des signes de tension ou de conflit
  • Résolution de conflits et médiation
  • Maintien de la cohésion et la continuité de l’activité
La communication entre l’équipe et la direction
  • Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
  • Restitution des informations issues du terrain (besoins, propositions)
  • Choix des canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)
Les + de la formation

Pédagogie active et participative
Approche concrète basée sur les situations réelles des participants

Vous bénéficiez dès le démarrage de votre formation d’un accès à des activités de micro-learning téléchargeables sur smartphones et tablettes via votre app store ou play store. Vous aurez accès aux deux modules de micro learning suivants: "Développez votre leadership" et "Les fondamentaux du management".

Cette application vous permet d’approfondir de façon rapide, simple et ludique les thèmes abordés au cours de votre formation.  Grâce à des jeux, quizz, vidéos et fiches de synthèse construits en lien direct avec votre formation, vous pourrez vous entraîner et ancrer vos connaissances.

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Les prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Moyens pédagogiques d’encadrement

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises 
Support de formation remis aux participants.
Groupe de 3 à 12 participants maximum.

Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation :

Un questionnaire d’analyse des besoins comprenant un auto-positionnement est envoyé en amont de la formation.

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici.