La formation en résumé

Comment manager à distance en maintenant l'engagement et la cohésion de l'équipe ? 

Le management à distance exige de nouvelles pratiques pour maintenir le lien, favoriser les échanges et mobiliser les équipes. une réunion en visioconférence ne s'improvise pas : elle doit être structurée, interactive et centrée sur l'humain afin de susciter l'engagement et garantir des décisions partagées. 

A l'issue de cette formation, vous disposerez des méthodes et des outils pour animer des briefs et des réunions à distance avec impact, renforcer la participation de vos collaborateurs et créer des échanges efficaces, même derrière un écran. 

Informations

Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi. 

Les objectifs

  • Adapter son management aux différents modes de travail (présentiel, télétravail, multisites)
  • Réussir à maintenir le même niveau d’efficacité managériale en présentiel qu’en distanciel

Les participants

Dirigeants, managers, responsables d'équipe, responsables de projets
Toute personne exerçant une fonction d'encadrement hiérarchique ou fonctionnelle

Il est recommandé d'avoir réalisé les Fondamentaux du management au préalable

Le contenu

Installer la relation avant d'attaquer le sujet
  • Météo d'ouverture, reconnaissance sincère, écoute avant le sujet
  • Créer l'envie de rester connecté 
  • Training : ouverture de 2 min qui crée du lien, avant l'ordre du jour
Poser un cadre qui donne du sens
  • Pourquoi cette réunion, qui fait quoi, prise de parole, attendus
  • Le flou se paie cash à distance 
  • Training : cadrer en 3 phrases un brief individuel vs collectif
Dire ce qui ne se voit pas
  • Reformuler, faire confirmer la compréhension, être explicite
  • La métacommunication : parler de comment on communique Training : donner une consigne, la faire reformuler
Libérer la parole et valoriser
  • Donner pour recevoir : féliciter, encourager, reconnaître
  • Chacun doit sentir sa place, pas juste une case à cocher 
  • Training : clore un échange par un retour positif personnalisé
S'assurer de l'engagement en cours de route
  • Interpeller par le prénom, questions directes, tour de table éclair, sondage rapide
  • L'engagement se vérifie, il ne se devine pas 
  • Training : mener un brief ave 3 points de vérification d'engagement
Conclure en vérifiant l'objectif atteint
  • Reformuler ce qui a été décidé
  • Faire confirmer par chacun ce qu'il retient et ce qu'il fait ensuite 
  • Training : conclure par une reformulation d'objectif + engagement à voix haute
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Les prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré requis.

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques :

  • Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
  • Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
  • Support de formation remis aux participants.
  • Groupe de 3 à 8 participants maximum.
  • Formation animée par un de formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs adhèrent à notre charte pédagogique  « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation :

  • Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
  • Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

Matériel requis si distanciel :

  • Un ordinateur avec une connexion à Internet haut débit
  • Un microphone et une caméra pour faciliter les échanges en temps réel lors des classes virtuelles
  • Une adresse mail pour la réception des liens de connexion