La formation en résumé

Comment manager à distance en maintenant l'engagement et la cohésion de l'équipe ? 

Le management à distance exige de nouvelles pratiques pour maintenir le lien, favoriser les échanges et mobiliser les équipes. une réunion en visioconférence ne s'improvise pas : elle doit être structurée, interactive et centrée sur l'humain afin de susciter l'engagement et garantir des décisions partagées. 

A l'issue de cette formation, vous disposerez des méthodes et des outils pour animer des briefs et des réunions à distance avec impact, renforcer la participation de vos collaborateurs et créer des échanges efficaces, même derrière un écran. 

Informations

Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi. 

Les objectifs

  • Adapter son management aux différents modes de travail (présentiel, télétravail, multisites)
  • Réussir à maintenir le même niveau d’efficacité managériale en présentiel qu’en distanciel

Les participants

Dirigeants, managers, responsables d'équipe, responsables de projets
Toute personne exerçant une fonction d'encadrement hiérarchique ou fonctionnelle

Il est recommandé d'avoir réalisé les Fondamentaux du management au préalable

Le contenu

Installer la relation avant d'attaquer le sujet
  • Météo d'ouverture, reconnaissance sincère, écoute avant le sujet
  • Créer l'envie de rester connecté Training : ouverture de 2 min qui crée du lien, avant l'ordre du jour
Poser un cadre qui donne du sens
  • Pourquoi cette réunion, qui fait quoi, prise de parole, attendus
  • Le flou se paie cash à distance Training : cadrer en 3 phrases un brief individuel vs collectif
Dire ce qui ne se voit pas
  • Reformuler, faire confirmer la compréhension, être explicite
  • La métacommunication : parler de comment on communique Training : donner une consigne, la faire reformuler
Libérer la parole et valoriser
  • Donner pour recevoir : féliciter, encourager, reconnaître
  • Chacun doit sentir sa place, pas juste une case à cocher Training : clore un échange par un retour positif personnalisé
S'assurer de l'engagement en cours de route
  • Interpeller par le prénom, questions directes, tour de table éclair, sondage rapide
  • L'engagement se vérifie, il ne se devine pas Training : mener un brief ave 3 points de vérification d'engagement
Conclure en vérifiant l'objectif atteint
  • Reformuler ce qui a été décidé
  • Faire confirmer par chacun ce qu'il retient et ce qu'il fait ensuite Training : conclure par une reformulation d'objectif + engagement à voix haute
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Les prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré requis.

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques et d’encadrement :


Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
Support de formation remis aux participants. Ludique, rythmée, très interactive. 
 

Groupe de 6 participants maximum.