La formation en résumé

Dans un contexte de pression sur les marges et de recherche d’efficience, connaître précisément ses coûts de revient est une condition essentielle à la rentabilité. Pourtant, 6 entreprises sur 10 sous-estiment leurs coûts réels (source : Insee, 2022), ce qui fausse les prix de vente et fragilise les décisions stratégiques.

Cette formation vous propose une approche concrète, accessible et immédiatement opérationnelle pour :

  • Calculer vos coûts de revient par produit, service ou fonction,
  • Déterminer des prix de vente adaptés à vos marges cibles,
  • Suivre et piloter vos coûts dans le temps grâce à un contrôle de gestion simplifié.

L’objectif : vous donner les clés pour faire du calcul des coûts un outil de pilotage, de négociation et d’arbitrage, que vous soyez dirigeant, gestionnaire, ou comptable.

Informations

Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi.

Conformément à notre charte pédagogique Agir et Apprendre, chaque participant repart avec son Plan d'Actions Individualisé.

Les objectifs

A l'issue de cette formation, vous serez capable de: 

  • Définir les finalités du calcul des coûts de revient dans une logique de pilotage et de décision
  • Comparer les différentes méthodes de calcul des coûts (coûts partiels, directs/indirects, complets) selon leur pertinence
  • Calculer le seuil de rentabilité, le coût d’un produit, d’un service ou d’un centre interne
  • Évaluer la rentabilité d’un produit ou service à partir de sa structure de coûts
  • Déterminer un prix de vente cohérent avec les objectifs de marge et de couverture des charges
  • Choisir la méthode de calcul la plus adaptée à l’activité de l’entreprise
  • Analyser les écarts entre coûts prévus et coûts réels pour proposer des actions correctives
  • Mettre en place un suivi de gestion basé sur les coûts de revient et un contrôle périodique

Les participants

Dirigeants d'entreprise ou futurs dirigeants, managers, responsables de service, comptables, responsables financiers, RAF, DAF

Le contenu

Comprendre les objectifs du calcul des coûts

Identifier les finalités :

  • Calculer la rentabilité par produit, activité, service
  • Définir une stratégie de prix ou de sous-traitance
  • Argumenter face à un client, un fournisseur ou un financeur

Situer le calcul des coûts dans la logique de gestion de l’entreprise :

  • Contribution au résultat
  • Aide à la décision et au pilotage
Connaître les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

Présentation des méthodes principales :

  • Coûts partiels : variable/fixe, seuil de rentabilité
  • Coûts directs et indirects
  • Coûts complets

Avantages / limites de chaque méthode selon le type d’activité

Utiliser les méthodes de calcul des coûts pour :

Savoir :

  • Calculer un coût de revient horaire (travail, machine)
  • Évaluer le coût d’un service interne (maintenance, logistique, support…)
  • Déterminer des prix de vente alignés avec les objectifs de marge
  • Décider d’une externalisation sur base d’une analyse économique fiable

Mise en application à partir de cas concrets

Mettre en place et suivre les coûts de revient dans l'entreprise

Choisir une méthode adaptée à son secteur ou organisation
Mettre en œuvre un suivi de gestion simple et robuste

  • Coûts standards vs. coûts réels
  • Suivi des écarts : analyse volume/prix
  • Lecture des résultats et mise en place de plans d’action correctifs
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Les prérequis

Savoir lire et comprendre un Bilan et un Compte de Résultat ou avoir suivi l'une ou l'autre des deux formation Gestion financière Niveau 1

Moyens pédagogiques d’encadrement

  • Moyens pédagogiques et d’encadrement :

    Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises

    Support de formation remis aux participants.

    Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

    Suivi et évaluation de la formation :

    Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

    Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.