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La formation en résumé

En plus de donner du sens, donner envie, organiser et décider, le rôle du manager est de faire progresser ses équipes. Adopter la posture de manager-coach et utiliser les outils et approches du coaching individuel, vous permettra d’être plus efficace et plus agile. Vous pourrez ainsi accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel de manière très individualisée. 

Les + de la formation : 

  • Cette formation réalisée en individuel uniquement vous permettra d'aborder les méthodes du coaching pour mieux gérer vos relations en "One to One" avec vos collaborateurs
  • Une formation garantie maximum 3 mois après la signature du devis 
  • Une approche très pragmatique et active. 

Informations

Tous nos formateurs répondent aux exigences de notre système qualité Qualiopi. 

Les objectifs

  • Connaître les outils et approches du coaching individuel
  • Réfléchir sur ses pratiques actuelles de management et les faire évoluer pour développer une nouvelle posture de manager-coach
  • Savoir accompagner ses collaborateurs de manière individualisée

Les participants

Toute personne exerçant une fonction d'encadrement d'équipe et souhaitant faire évoluer ses pratiques managériales

Le contenu

Les avantages d'une posture de manager-coach
  • Le développement du collaborateur comme priorité
  • L’individualisation de l’accompagnement
Identifier et comprendre les besoins de ses collaborateurs au sein de l’équipe
  • Développer une écoute active et reformuler sans jugement pour explorer les situations, identifier la nature de la problématique de son collaborateur
  • Questionner avec puissance pour aider le collaborateur à trouver ses solutions au lieu de les lui apporter
Clarifier la situation du collaborateur, co-élaborer les objectifs et contractualiser
  • S’approprier une méthode et des outils du coaching pour adopter une posture de manager coach
La place centrale du feedback et les techniques associées
  • Faire des feedbacks (revenir sur une situation passée) et feedforwards (proposer des options ou des solutions tournées vers l’avenir) constructifs
  • Donner des signes de reconnaissance motivants
Détecter et développer les talents, développer la posture du collaborateur
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Les prérequis

Aucun pré-requis spécifique nécessaire pour cette formation. Cependant, Il est recommandé d'avoir une expérience de plusieurs années du management d'équipe.

Moyens pédagogiques d’encadrement

  • Moyens pédagogiques et d’encadrement :
    Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Approche ludique et pragmatique avec des démonstrations, des ateliers et des cas concrets adaptés aux réalités des TPE/PME.
    Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises
    Support de formation remis aux participants. Groupe de 3 à 12 participants maximum.

    Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. 

    Suivi et évaluation de la formation :

    Un questionnaire d’analyse des besoins comprenant un auto-positionnement et votre profil DISC est envoyé en amont de la formation
    Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
    Une évaluation de satisfaction est complétée en fin de formation

    Matériel requis si distanciel :

    • Un ordinateur avec une connexion à Internet haut débit
    • Un microphone et une caméra pour faciliter les échanges en temps réel lors des classes virtuelles
    • Une adresse mail pour la réception des liens de connexion