La formation en résumé

Réussir ses négociations avec ses fournisseurs nécessitent de maîtriser des techniques et des outils spécifiques et de bien préparer sa stratégie et les leviers possibles. Entre techniques et savoir-être, cette formation vous permettra d'améliorer vos négociations fournisseurs. 

Les objectifs

  • Connaitre les outils et méthodes de négociation
  • Mieux préparer ses négociations
  • Faire face à différentes situations de négociation

Les participants

  • Acheteurs
  • Personnes ayant déjà pratiqué quelques négociations 
  •  

Le contenu

Préparer sa négociation

Situer la négociation dans le processus achats
Comprendre l’importance de la préparation
Définir l’environnement et les enjeux liés à sa négociation
Fixer ses objectifs
Identifier les curseurs du pouvoir
Comprendre ses marges de manoeuvre et ses leviers de négociation

Définir ses solutions de repli
Préparer son argumentaire

Exercices de mise en application

Les outils de l’acheteur pour une négociation réussie

Les étapes de la négociation
Négocier en équipe
Définir sa stratégie de négociation : scénarios et objectifs
Remplir sa grille d’entretien
Les règles à suivre pour que chaque étape soit une avancée
Répondre aux objections du fournisseur ( délai de livraison, coût, qualité...)
Savoir conclure une négociation
Préparer les étapes suivantes
Mises en application

Faire face à tous types de négociations

Les bases de la communication pour négocier sous pression

Gérer les conflits

Conclure et contractualiser avec le fournisseur retenu

Connaître les différents types de contrat et les clauses principales

Identification des éléments à préciser dans le contrat pour sécuriser la fourniture du bien ou service

Pouvoir collaborer à l'élaboration des contrats ou  pouvoir vérifier que les clauses indispensables y sont bien intégrées.

Mise en application pouvant être sur des contrats apportés par les participants

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Les prérequis

  • Avoir mené des négociations fournisseurs en entreprise

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques et d’encadrement :

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises

Support de formation remis aux participants.

Groupe de 3 à 8 participants maximum.

Formation animée par un formateur expert de son domaine sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

 

Suivi et évaluation de la formation :

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

 

Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici

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