La formation en résumé

Trop d’entreprises pilotent encore leur activité sans outils financiers fiables, exposant leur rentabilité et leur trésorerie à des décisions prises « à l’instinct ». Pourtant, selon l’INSEE (2022), 6 dirigeants sur 10 sous-estiment leurs coûts réels, et près de 50 % des PME ne disposent pas d’un budget formalisé (Bpifrance Le Lab, 2023).

Cette formation vous propose un parcours structurant, qui combine analyse financière, calcul des coûts de revient et élaboration des budgets, pour faire de vos outils de gestion de véritables leviers de performance.

Grâce à des cas pratiques concrets et des fichiers Excel réutilisables, vous apprendrez à :

  • Lire vos comptes pour diagnostiquer la rentabilité, la trésorerie et les équilibres financiers,
  • Construire des budgets prévisionnels fiables, par activité ou centre de responsabilité,
  • Calculer vos coûts de revient pour définir des prix ou arbitrer vos décisions,
  • Mettre en place un pilotage financier efficace, simple et adapté à votre structure.

Une formation conçue pour les managers, comptables, RAF/DAF et dirigeants de PME, qui souhaitent prendre des décisions sur la base de chiffres solides.

Tous nos formateurs du parcours sont issus du terrain, échangent autour de cas réels, traitent des problématiques concrètes rencontrées par chaque participant dans leur organisation respective et assurent un suivi post-formations si nécessaire. 

Ce cycle de formations peut vous permettre de valider une certification professionnelle éligible au CPF : CCE Contribuer à la gestion de l'entreprise

✅ Les CCE, ou Certificats de Compétences en Entreprises, sont des certifications professionnelles appartenant au Réseau National des CCI, donc à CCI France, et vous permettent  de certifier de l'acquisition de compétences professionnelles dans un domaine d'activité ou une mission professionnelle. La certification peut prendre la forme soit d'un examen sur table avec étude de cas (réalisée en aval du parcours de formation), soit d'un portefeuilles de preuves prenant la forme d'un dossier réalisé en accompagnement individuel, sur la base de vos expériences et justificatifs professionnels. 

Cette certification a plusieurs avantages: vous permettre de mobiliser votre CPF pour financer la formation amenant à la certification (ici le cycle de formations Contribuer à la gestion de l'entreprise), examen de certification (Prix de 500 euros à rajouter, soit un montant total de 3535 euros) + une reconnaissance nationale + une durée de validité illimitée (valable à vie).

Les objectifs

A l'issue du parcours de formation, vous serez capable de : 

  • Analyser la performance économique et financière d’une entreprise à partir des comptes annuels
  • Calculer les principaux soldes intermédiaires de gestion et ratios clés (rentabilité, trésorerie, structure)
  • Déterminer le coût de revient de produits, services ou fonctions à partir de différentes méthodes
  • Élaborer les budgets fondamentaux (exploitation, trésorerie, investissements, TVA) en lien avec les objectifs de l’entreprise
  • Mettre en place un tableau de bord de pilotage financier incluant les indicateurs pertinents
  • Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations pour ajuster les décisions de gestion
  • Évaluer la rentabilité d’un produit, d’un service ou d’une activité à partir de sa structure de coûts
  • Proposer des axes de décision budgétaire ou stratégique fondés sur des données financières fiables

Les participants

Dirigeants d'entreprise ou futurs dirigeants, managers, responsables de service, comptables, responsables financiers, RAF, DAF

Ce cycle se compose de...

Modules obligatoires

Ce cycle se compose de...

Modules optionnels

Les prérequis

Savoir lire et comprendre un Bilan et un Compte de Résultat ou avoir suivi l'une ou l'autre des deux formation Gestion financière Niveau 1

Un entretien téléphonique de candidature avec un Référent Commercial vous permettra de:

- valider la cohérence entre vos objectifs professionnels et le cycle de formations

- valider votre éligibilité en lien avec les prérequis cités précédemment

Moyens pédagogiques d’encadrement

Moyens pédagogiques et d’encadrement :

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises

Support de formation remis aux participants.

Groupe de 3 à 12 participants maximum.

Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine et sélectionné selon un processus qualité certifié. Les formateurs sont accompagnés par notre pôle pédagogique intégré « Agir et Apprendre ». Parcours du formateur disponible sur simple demande.

Suivi et évaluation de la formation :

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.

Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.

Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici